Driv er styrelseutveckling framåt
AI-verktyg och tjänster för att förbättra styrelse- och ledningsrapporter.
Läs merKunder
Används av 70 000+ styrelseledamöter och ledare inom Fortune 500, FTSE 100 och OMX 30.
Driv styrelseutveckling genom att bygga en fokuserad styrelse som tar vara på varje minut
Samordna styrelsens mål, prioriteringar och arbetsbörda med organisationens övergripande vision.
- Samla er styrelse och ledning kring ett meningsfullt styrelseuppdrag med tydliga KPI:er som en del av er styrelseutveckling.
- Skapa agendor som hjälper styrelsen att nå sina mål – med stöd av “Six Conversations”-modellen.
- Inför arbetssätt som lyfter fram varje ledamots styrka och ökar värdeskapandet i era styrelsemöten.
Förse beslutsfattare med högkvalitativ information
Bra underlag leder till bra samtal – och bra samtal skapar styrelseeffektivitet. Förbättra styrelsens och ledningens rapportering för att ge era beslutsfattare de insikter de behöver för optimal styrelseutveckling.
- Skriv kortare, tydligare och mer framåtblickande styrelse- och ledningsrapporter med Lucia - en AI-driven programvara från Board Intelligence.
- Utforma datadrivna dashboards som anpassar den interna rapporteringen till organisationens strategi, mål och kultur.
- Ge teamet de verktyg de behöver för att producera högkvalitativa rapporter och presentera data effektivt.
Omvandla styrelsevetenskap till organisatorisk excellens
Styrelseutveckling med stöd av bästa praxis från styrelser och Silicon Valley – skapa ett högpresterande arbetssätt i hela organisationen.
- Skräddarsydda strategiska förändringsinitiativ i samarbete med Silicon Valley-veteranen Ann Hiatt.
- Inför arbetssätt som etablerar goda intentioner i form av dagliga rutiner på alla nivåer.
- Främja en kultur av innovation, agilt beslutsfattande och framåtblickande ledarskap som driver långsiktig framgång.
Så skapade Keller utrymme för strategiska samtal med kortare och mer träffsäkra styrelserapporter
”Under årens lopp har vi försökt förbättra kvaliteten på våra styrelsedokument, men det finns gränser för hur långt man kan komma med interna övningar.”
Kerry Porritt, Hållbarhetschef och bolagssekreterare, Keller Group
Läs fallstudien